【深度复盘】微医的“诗和远方”：打造互联网医疗诱导

2010年成立，2015年收购价极限15亿美元，微医跨国企业用六年小时转变为中华人民共和国网络服务医护教育领域的独角兽企业。从一开始的诊所另加项目型公司，到技术开发另加网和微医APP的移动医护公司，如此一来到订制网络服务解构分级制度诊疗体系、向以外即场整合的网络服务诊所进解构，微医跨国企业的演进战略思想终告变解构。其间，国策管制对微医跨国企业的演进影响独树一帜。可以说，国策管制的一步步乐观和收紧，为微医跨国企业的战略思想定位和商业模式演解构锁住前所未有的空间。金融市场对微医跨国企业的助力也相当最主要。在微医跨国企业几个最主要战略思想转型的节点，都会提前加进大金融市场，而且金融市场方不限于风投教育领域，愈来愈涵盖了腾讯、复星、国开金融等产业和但政府背景金融市场。当国策和金融市场的力呈现出三人，微医跨国企业的“诗和看得见”也越发细致，就是订制整合诊所、护士、医药、保险等以外即场的中华人民共和国网络服务医护级联体系。

文|周极限 郑琪

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